5月22日上午，桂东电力公司召开优化营商环境获得电力专题会议，对公司优化营商环境存在的问题和解决办法进行讨论研究。公司副总裁温业雄、陆兵、潘雪梅，总工程师李友松出席会议，公司党委委员、董事、常务副总裁曹晓阳主持会议。

会议围绕获得电力评价指标的六个方面：环节方面、时间方面、成本方面、供电可靠性和电费透明度指数方面、电价方面和获得电力便利度方面的标准作为主要讨论内容。我公司目前主要存在用户获得电力时限较长，电费透明度较低，在全区排名较为靠后；电价在中西部地区处于较高水平；电力可靠性较低等显现问题。

针对现状，陆兵围绕管理、技术、投入三个方面存在的问题提出六点建议。第一，带电作业规划和建设方案需要落实，避免经常停电；第二，用户停电时间需要合理安排，停电时间要提前跟用户沟通对接，并限制好停电时间；第三，检修和用户的接入要同时进行；第四，加强对维护的考核，减少因故障停电的时间；第五，农网改造要进行技术审查；第六，N-1规划线路建设需要充分考虑。

温业雄要求，配网建设周期长的问题需要综合考虑解决；和用户的沟通需要加强；施工单位的施工进度需要进一步督促。

潘雪梅提出，年度预算不足的单位要及时提出报备进行审议；供电可靠性这一块的软件、硬件可靠性要提前做好网架规划；软件管理需要进一步优化加强。

曹晓阳强调，第一，今后对不同的用户要采取不同的针对性措施，有特殊性的要提前形成计划；第二，相关部门要提出检查、突出、问责的方案，根据方案对存在的问题进行核查；第三，停电的手段和措施要及时落实，确保用户用电的顺畅；第四，营销系统及硬件的投入，要加快进度进行；第五，搜集其它对标地市的工作措施，分析他们做得好的原因并对自身进行改善。

会议对存在的问题进行拆解，对问题形成的原因进行分析，在公司领导的协调与建议下，相应的部门提出初步的整改计划和方案并限期完成，不断优化营商环境，提升供电辖区广大人民群众及企业用户的电力获得感。

公司各职能部门负责人参加会议。